建筑工程項目管理軟件
一、客戶需求
在建筑行業(yè)的經(jīng)營過程中，分公司和項目部通常在遠(yuǎn)離集團(tuán)總部的其他地方開展項目活動，導(dǎo)致人員分散、點多面廣、流動性強(qiáng)、管理困難等。
傳統(tǒng)的管理方法不能有效應(yīng)對上述情況，會導(dǎo)致各項目部門、分子公司、總公司之間的溝通成本很高、效率低下，項目中的各種風(fēng)險無法得到合理控制，重要信息無法及時傳入總部。這些特點注定了建筑業(yè)必須通過應(yīng)用建筑工程項目管理軟件進(jìn)行項目信息管理，而不是其他行業(yè)：
1、全面管理集團(tuán)的經(jīng)營范圍；
建筑工程項目管理軟件可以為項目各部門提供幫助，為項目運營提供資金管控，強(qiáng)化運營效率，為項目運營提供材料、勞務(wù)、人員、OA等各方面的數(shù)據(jù)支持。
2、面向項目管理的最終管理單位。
建筑工程項目管理軟件關(guān)注著項目的整個生命周期，完成項目早期跟蹤-項目審批-招標(biāo)-項目實施-項目竣工的全過程管理。
二、產(chǎn)品概述
金石建筑工程項目管理軟件是金石軟件公司結(jié)合許多建筑企業(yè)管理經(jīng)驗，根據(jù)實際需要作為起點，對施工現(xiàn)場的全面了解，經(jīng)過13年的逐步改進(jìn)，具有完善、靈便、覆蓋面廣的特點，應(yīng)用性極強(qiáng)。
基于項目成本管理控制而創(chuàng)立的建筑工程項目管理軟件；以項目進(jìn)度管理、以資產(chǎn)管理為主線，以合同管理為突破口，全面解決項目管理難點，提高項目監(jiān)理水平。
建筑工程項目管理軟件從項目招標(biāo)管理出發(fā)、覆蓋中標(biāo)后的項目進(jìn)度管理、分包管理、材料管理、機(jī)械管理、職工管理、勞務(wù)管理、財務(wù)資金管理、材料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、工程結(jié)算等模塊。
強(qiáng)大的建筑工程項目管理軟件的OA功能可以實現(xiàn)各部門之間的信息共享和業(yè)務(wù)票據(jù)的網(wǎng)上簽批，防止無效勞動和低效的人工數(shù)據(jù)傳遞。
建筑工程項目管理軟件可以為建筑施工企業(yè)打造一體化的工程項目控制體系，完成資產(chǎn)的有效統(tǒng)籌安排，完善公司的內(nèi)部控制。還可以根據(jù)項目的差異，設(shè)置相應(yīng)的控制方法，全面優(yōu)化公司內(nèi)部資源的分配，降低公司的經(jīng)營風(fēng)險、降低運營成本，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。
三、系統(tǒng)架構(gòu)
全模塊動作框架結(jié)構(gòu)圖和流程表
四、系統(tǒng)特點
1、細(xì)膩的成本管理系統(tǒng)
金石建筑工程項目管理軟件的成本控制體系非常完善，為企業(yè)提供了從預(yù)算到計劃的項目、最后，計劃成本的全過程成本計算和控制；包括材料成本、分包成本、租賃成本、固資等全模塊管控平臺。
通過建筑工程項目管理軟件的應(yīng)用，工程企業(yè)可以擺脫：一次性、終末計算資金的所產(chǎn)生的弊病，項目預(yù)算和項目進(jìn)度計劃、監(jiān)督和控制被納入即時管理軌道，使公司和項目各職能部門能夠隨時監(jiān)督項目的進(jìn)度和預(yù)算執(zhí)行情況，并做出最正確的決定。
所涉及的材料成本、分包成本、租賃成本、固定資本和其他雜費，包括預(yù)算成本、計劃成本、計劃成本等全過程的成本計算和控制系統(tǒng)一次解決、最后，計算資金的靜態(tài)管理規(guī)模，實施項目預(yù)算和項目進(jìn)度計劃監(jiān)督與控制列入實時的管理路軌，使公司及項目各職能部門可隨時監(jiān)管項目的進(jìn)展及預(yù)算執(zhí)行情況，以做出決策。
2、材料材料設(shè)備管理
材料設(shè)備管理是工程公司項目管理中成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
根據(jù)對項目材料需求的預(yù)算分析，軟件形成材料采購計劃，根據(jù)實際交貨情況編制項目材料采購訂單，方便采購部門的操作流程進(jìn)出倉庫和調(diào)整管理。根據(jù)存儲系統(tǒng)反饋的項目消耗狀態(tài)、庫存分析、預(yù)算與實際比較、預(yù)算超支提示等服務(wù)為采購和倉庫管理帶來了智能分析，最終實現(xiàn)了預(yù)算控制計劃、計劃控制采購的完美融合。
3、嚴(yán)格的合同管理步驟
收入合同軟件、開支合同、統(tǒng)一管理銷售合同，涵蓋合同簽訂、合同登記、收款、變動、支付、清算、各種業(yè)務(wù)，如開票；根據(jù)十幾種合同表格，從不同的角度和層次，結(jié)合當(dāng)前用戶的數(shù)據(jù)權(quán)限，動態(tài)反映合同的執(zhí)行情況。
4、高效項目進(jìn)度控制模式
根據(jù)施工計劃、定量管理圖像進(jìn)度和實際進(jìn)度，擺脫主觀進(jìn)度、隨機(jī)非量化判斷管理帶來的不利影響。
5、會計管理
建筑企業(yè)的高滲透性對會計管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的不利影響。建筑工程項目管理軟件解決方案是：每個企業(yè)單獨計算賬目，多機(jī)構(gòu)計算（即分散在集團(tuán)多個地區(qū)的公司可以共享一個賬套）。在處理單獨的會計事務(wù)時，系統(tǒng)會自動匯總集團(tuán)的數(shù)據(jù)，并顯示集團(tuán)的各種表格，各分公司的領(lǐng)導(dǎo)小組會單獨顯示自己的各種表格）。
多機(jī)構(gòu)核算范圍包括:總賬收支、現(xiàn)金帳、銀行賬、押金、經(jīng)銷商應(yīng)付款項查看、表格核心、稅票管理、稅費月結(jié)單、根據(jù)軟件的應(yīng)用，納稅單等模塊可以處理集團(tuán)公司的成本核算和管理內(nèi)容。
6、二級授權(quán)(適合集團(tuán)企業(yè))
(1)子公司受權(quán)控制(例如:A 子公司的所有數(shù)據(jù)，B 不能訪問子公司的人員，總公司可以瀏覽所有子公司的信息)。
(2)項目授權(quán)控制(例如:A 項目的所有相關(guān)數(shù)據(jù)，B 不能訪問項目人員，企業(yè)人員可以瀏覽)。即總公司控制子公司，子公司控制項目部。
五、典型客戶
江蘇五建工程集團(tuán)有限公司、南通五建建設(shè)工程有限公司；
四川三瑞建設(shè)有限公司、江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)有限公司；
中建六局土木工程有限公司、中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司；
中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司上海分公司、遠(yuǎn)象建設(shè)集團(tuán)有限公司；
溫州宏升置業(yè)有限公司、浙江中超建設(shè)集團(tuán)有限公司；
浙江土木建設(shè)工程有限公司、河南省第五建筑安裝工程（集團(tuán)）有限公司珠海分公司；
陜西啟航建筑工程有限公司、河南三建建設(shè)集團(tuán)第三分公司；
哈爾濱市第四建筑工程公司四分公司、黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司遼寧分公司；
廣西五建二十三分公司、廣西城建建設(shè)集團(tuán)有限公司柳州分公司；
廣東省第一建筑工程有限公司、廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限公司桂中分公司；
甘肅省第二集團(tuán)建設(shè)有限責(zé)任公司、上海開樂建筑工程有限公司；
朝陽博冠達(dá)建筑工程有限公司、四川天天建設(shè)集團(tuán)有限公司；
廣西城建建設(shè)集團(tuán)有限公司柳州分公司、貴州東恒（集團(tuán)）建筑工程有限公司；
河北中鳴建筑工程有限公司、赤峰昊宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；
濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司等
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