如何系統的管理好工程項目質量
眾所周知的是在工程項目管理中我們最終的考量要素就是時間、成本、質量，在之前的很多文章中我們介紹過成本管理的內容，成本管理是可以直接通過有限的數據來達成，可以很直觀、很客觀的去判斷，而質量是任何工程項目開發最終是否成功的重點，那工程項目質量我們又該如何去管理呢?
1、做想要做好質量管理首先要做好的是項目的質量目標
一般來說每個企業都是有自己的定位，企業的定位不同就會造就他們的定位會有區別。就像你不可能讓一個人拿著500塊去做出5萬塊的產品出來。所以在企業或者項目管理中目標定位是很重要的。我們必須要根據項目的實際情況，提出一個建設目標，這個建設目標可以你能是一句口號，可能是一一個指導意見等，但是一定繞支出大體方向，才能讓大家有力向一個方向使。
2、做想要做好質量管理其次要做好的是項目的質量管理計劃在大的目標方向確定下來以后就，就是要根據目標方向來做詳細的計劃了。再各個方面有都例子告訴我們有計劃的做事情往往比沒有計劃的更能事半功倍，制定一份科學有效的計劃，對于項目管理來說就已經奠定了成功的基石了。比方:我們在項目做好供應商選擇標準，那么我們在做采購之前就可以很好的根據計劃要求對供應商進行篩選，從材料源頭就可以做好質量的管控。
3、做想要做好質量管理再有就是要做好的是項目的實施監管從項目正式動工開始，知道項目完成交付整個過程中都需要做好質量的監管。項目質量控制主要包括發現問題、評估問題、處理問題、確認結果等工作。根據我們的項目質量計劃在實施過程中嚴格按照計劃要求檢查、評估、處理問題。當發現質量與計劃要求存在區別時候一定要及時調整。在監管的過程中我們就非常需要一套項目管理系統來幫組我們做好記錄、預警、檢測評查等工作了。
4、除了以上以外，項目的質量檢驗是項目質量管控的最后關口
項目的質量檢驗可以是定期定點開展的，也可以是不定期開展的，通過這時長檢查的方式，通常能夠發現項目在質量中已經存在或者可能存在的質量問題。通常會在發生重大質量事故后開展全面的項目質量保證工作，雖然屬于事后補救，但也有亡羊補牢的效果。
5、使用項目管理系統，為整體項目的質量管控提供數據保障
通過系統可以詳細記錄項目過程中的負責人員讓項目責任可以追究，可以減少出現問題互相推諉的情況。系統還可以對項目質量各個檢測環節做提醒，制定項目檢驗計劃等。
