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       金石綠化工程管理軟件，是一款專門為園林綠化企業開發的工程項目管理軟件。通過金石系統可以有效解決園林綠化工程中有關立項、進度、物料、費用、考核、合同、成本、財務、人力資源等問題。可以說是園林綠化企業強化內部管理的最佳解決方案。
      金石園林綠化企業管理軟件的設計思想是：“高效管理，全面把控”通過軟件最大限度的調控企業各方資源，管理工程進度、提高協同工作效率。
一、園林工程企業管理中容易存在的問題：
      我國的園林工程企業發展快，“野蠻”起步，許多企業的管理并不完善，容易出現以下問題：
     1、缺乏溝通。園林企業的一線工作人員往往是缺乏行業知識的臨時工人。他們沒有專業知識，導致很難理會園林規劃的整體意圖，最終導致實際建造結果和最初規劃差很多，甚至出現質量隨機的情況。
     2、對進度缺乏把控
     園林企業施工過程容易受到外界因素的影響，工期難以把控，容易出現趕工期的情況，而一旦被壓縮，經常會出現為了趕工期反季節種植情況。

二、強化管理辦法：
     金石軟件的建立為企業提供了一個可視化的決策輔助工具，能夠有效提高行業管理水平，幫助企業向科學化、規范化、信息化發展。
     1、強化施工進度管理：
     金石軟件將控制施工進度的全過程。
     包括施工物料需求、施工機械需求、勞務用工需求。通過人、物、械的綜合管理形成全面的進度計劃管理體系，幫助管理層掌握工地實際情況。
     2、緊貼園林企業的供應鏈管理
     工地項目上所需要的一切材料，都可通過系統進行有效的管理。
       系統管控順序如下：成控部在系統中提交整體材料預算——項目部人員做項目材料計劃——采購部提采購計劃單——采購計劃單審核通后——采購部人員依據項目部采購計劃單安排采購——簽訂采購合同——供應商下采購訂單——供應商貨到后——安排驗貨及到貨材料入庫——后續給供應商結算和付款。以上步驟都將在系統中體現，形成了完整的一套供應鏈管理。
     3、強化勞務管理
勞務費用在項目中占比重很大，有效的管理勞務人員，可以為企業節約很大一部分成本費用。金石軟件從勞務考勤到勞務工資表以及這期間的勞務人員登記，勞務預支，勞務加班，勞務計件都可以有效的進行管理和統計。  
     4、機械的調配
     在金石綠化工程管理軟件租賃管理模塊中，可以通盤管理企業調用的車輛設備，并將車輛運費、使用記錄、油耗等全部錄入系統，每個機械設備都還可以生成獨立二維碼，通過掃碼可以用手機查閱驗收記錄。