山西德清通信工程設計有限公司始建于2001年，注冊資本金額2000萬元。公司持有國家住房和城鄉(xiāng)建設部頒發(fā)的電子通信廣電行業(yè)（有限通信、無限通信）專業(yè)乙級資質證書，工業(yè)和信息化部頒發(fā)的系統(tǒng)集成乙級資質證書、第二類增值電信業(yè)務經營許可證書。可從事資質證書許可范圍內相應的建設工程總承包業(yè)務以及項目管理和相關的技術管理服務。公司多年來積累了豐富的通信工程設計經驗，是山西省信息通信建設工程領域中的技術支撐單位之一，目前的業(yè)務地區(qū)主要有太原、運城、長治、臨汾等地。
該企業(yè)為進行項目管控、成本核算，之前使用了一家北京公司工程項目管理軟件未能達到預期的效果，關于金石軟件微信介紹。后來采用金石工程項目管理軟件系統(tǒng)，金石軟件實施人員在進行現(xiàn)場溝通時，得知該企業(yè)是由多個股東投資注冊而成立，在多年的經營和管理中也發(fā)現(xiàn)了若干問題，希望利用一套好的工程項目管理軟件系統(tǒng)來解決以下問題：
（1）項目能根據年份、地點進行匯總統(tǒng)計，可以得出每個地區(qū)每年的經營狀況。
（2）投資人可以通過軟件達到成本實時的監(jiān)控、關注資金的流向。
（3）年底分紅要有依據，要求系統(tǒng)能讓每個股東清楚看到每個項目所成本、利潤。
（4）中間管理層人員對分包商付款沒有很好的把控依據。
根據以上問題在實施人員在【金石軟件】中制定了一套很好的解決方案。
1、【項目維護】項目根據地區(qū)、年份、總項目、分段項目進行四級劃分。再將每地區(qū)項目授權該地區(qū)的分公司，這樣可以保證各分公司只能管理、查看當地的項目。總公司可以查詢所有地區(qū)的項目信息。
2、利用軟件的【資金收支查詢】可以查詢出每個項目的資金流向。
3、開發(fā)人員又針對【項目的成本利潤查詢】模塊做了二次開發(fā)調整，在原有的信息中增加了成本項實際付款的金額，滿足了公司的管理層、股東對項目成本、真實利潤的實時查詢。
4、由于承包的工程甲方都是電信公司、聯(lián)通公司等老客戶，大部分工程一般開始前都沒有出承包合同，到工程施工中期才和甲方出，在中前期和甲方沒有確定的工程量清單，這樣導致給分包商的進度付款沒有依據。
解決辦法：以“分包商的進度預支款不能超出實際完成產值”為原則，在甲方沒有出結算審定以前，以上報的當月工日數為分包產值，再乘以約定付款比例為預支工程款，當有了結算審定后調整付款基數（按驗收金額）、付款比例，付剩余工程款。
對于其它的管理操作在金石軟件中做按部就班，至此山西德清通信工程設計有限公司應用金石系統(tǒng)已一年有余，目前所有崗位人員，包括異地項目人員都以熟練使用，企業(yè)整個管理流程以實現(xiàn)信息化，異地項目掌控也近在直尺。經過金石軟件工作人員回訪，德清公司領導層對軟件非常滿意，解決了多年來工作管理中的大難點。
金石工程項目管理軟件是在建筑工地管理系統(tǒng)基礎之上研發(fā)的一款新軟件,是東營金石軟件公司根據眾多施工企業(yè)的實際需求精心設計,專業(yè)打造的國內最實用,性價比最高的工程管理軟件。
